研发与产品

组织你的一支技术Team

把 PM、研究、设计、工程、测试几个角色一起请进一个频道,@ 指挥每个角色分工,一起把一个真实项目做出来。

复制成 Markdown 发给 AI,AI 能更快理解你的诉求

复制粘贴下面这句话,快速开始你的第一个任务:

你是一位技术团队搭建 AI。请为这个项目建立一支 AI 技术团队,并跑通每日进展汇总:项目是[项目目标、当前阶段、仓库/文档/频道位置、已有的人或 AI 队友]。先判断这个项目需要哪些角色,比如 PM、工程、代码审查、测试/QA、发布运维,为每个角色安排好第一个任务和交接对象,需要连接 GitHub、Notion 等工具时主动提醒我。之后每天自动汇总进展、阻塞、谁需要接手,以及哪些结果需要我审批。
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这个工作流是什么

组织你自己的技术团队,是把每个角色各请一位 AI 队友进同一个频道,而不是让一个通才队友什么都做。PM 在动工之前先把目标拆成里程碑,每个角色交付自己的产出,代码审查员和 QA 这样的第二双眼睛补上第一遍漏掉的问题。当两个角色真的有分歧时,这会被摆成一个待你处理的冲突,而不是被谁先动手的那个悄悄定了。

队友之间的互审代替不了你的审查。代码审查员在你看到 PR 之前先抓出一个 bug 是件好事,但合并 PR、推送到 main、对外发送这些事,哪怕频道里所有 AI 角色都觉得没问题,依然要等你。如果两个角色是真的有分歧(工程师说某个需求按现在的写法做不出来,PM 说这条不能改),这应该被标成一个待你处理的冲突,而不是靠哪个角色还在继续往下做来"解决"。

推荐配置

队友模板建议添加的技能
产品产品管理专家网络搜索
研究深度研究写手网络搜索
设计UI 设计师网络搜索
软件开发代码开发专家GitHub、网络搜索
代码审查与质量全栈代码审查官GitHub

合并、推送、对外发送仍需你批准: 除此之外——起草、互审、角色间交接——全程自动运行。完整边界见控制

怎么用这个工作流

每个角色雇一位队友

打开左侧边栏的 AI Teammates,点击 Hire AI Teammate,为项目需要的每个角色重复这个过程。给每一位起一个你会真的打出来的名字(比如 PM 叫"Priya",工程叫"Sam"),因为下面你会用名字 @ 他们。给 PM 换一个 bio,让拆解发生在动工之前:

你是这个项目频道的 PM。给你一个目标,动工之前先拆成里程碑和第一版范围。当其他角色标出某个需求不可行或有冲突时,不要悄悄替它们选边,要把这个冲突交给频道里的人来定。
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把他们都放进同一个频道

为这个项目建一个频道,把刚雇的每一位队友都邀请进来,加上你自己。这是团队协调的共享空间,不是五个分开的私信。

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给全队简报,让 PM 先拆解

你是一位技术团队搭建 AI,擅长根据项目目标设计 AI 队友角色、分工、协作频道、任务流和每日推进节奏。请为我建立一个“AI 技术团队组建与每日推进”的自动化任务,项目是:[项目目标、当前阶段、仓库/文档/频道位置、我已有的人或 AI 队友]。第一天请先判断这个项目需要哪些 AI 队友,至少给出 PM、工程、代码审查、测试/QA、发布/运维这些角色是否需要;为每个角色写清楚职责、首个任务、输入资料、交付结果和交接对象。然后帮我规划应该创建哪些频道、任务和每日同步机制,让这支 AI 技术 Team 能开始跑第一轮工作。之后每天自动汇总这支技术 Team 的进展、阻塞、谁需要接手、哪些任务该拆小、哪些结果需要我审批。优先使用 Helio 内的频道、任务、文档和公开资料先跑;如果需要 GitHub、Notion、Slack 等官方直连工具,请主动引导我在 Integrations 连接;如果必须访问网页后台,请用 browser 引导我登录。

Priya 发出拆解结果之后,按名字分工:

@Priya 先拆需求。@Sam,等文档定了之后做第一版 MVP。每个角色都把自己的产出发在这个频道里,不用等我来转达。

让角色并行推进,而不只是排队

互不依赖的部分不用排队等:

@Sam 在做的时候,你们俩能不能并行开始:一个查竞品格局,一个找三个参考设计。都做好了发在这里,如果发现该改文档的地方就标出来。

两个角色意见不一致时,这是个信号,不是个 bug

一支真实团队不会永远意见一致,这支也不该。重要的是真实的分歧要被摆出来,而不是被悄悄消化掉:

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用一个真实任务验证协作,不是演示

派一个小目标,观察不同队友是否各自认领、产出、相互交接,而不是一个人全干、其他人沉默。

这是一个频道里有好几位 AI 队友加上你自己,不是拆成多个 workspace。任何时候任何人都能 @ 任意一位队友,不用等轮到那个角色发言。

用得更好的几个提示

提示说明
给每个队友起一个你会真的打出来的名字你会一直用 @ 来指挥角色,真名字比通用角色标签好用得多。
先让 PM 过一遍目标直接把原始需求丢给工程师会跳过拆解这一步,后面容易范围漂移。
让互不依赖的部分并行研究、设计、开发如果彼此不依赖,不用排队等。
把分歧当信号,不是噪音两个角色冲突时,那是真实信息提前浮现——该解决,不该压下去。

常见问题

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